Zaloguj się lub włącz wersję mobilną
StartDodaj artykułMoje artykułyMoje kontoSzukaj artykułówPomocKontakt

Kategorie

Strona PDFStrona HTML

Rekrutacja Afrykańczyków i Europejczyków taka sama



ID artykułu: 46935 / 9921
URL: http://www.publikuj.org/46935

Planujesz ekspansję swojej firmy na rynki afrykańskie? To idealny czas i miejsce. Tamtejsze gospodarki prężnie się rozwijają, a jeszcze nie są nasycone. A może myślisz o zatrudnieniu Afrykańczyków do swojej firmy? W obu przypadkach zapewne zastanawiasz się czy proces rekrutacji będzie się różnił od tego przeprowadzanego w Polsce. Ekspertom specjalizującym się w pozyskiwaniu pracowników na rynki afrykańskie zadaliśmy pytania związane z różnicami w rekrutacjach Afrykańczyków i Polaków.

Konkluzja jest jedna procesy rekrutacyjne różnią się w zależności od wymaganych kompetencji i samego stanowiska, na które poszukiwany jest kandydat, a nie ze względu na przynależność kulturową czy etniczną. Szczegółowo na pytania o widoczne różnice kulturowe w czasie rekrutacji odpowiadają eksperci z Chili Traders Recruitment Agency.

Afrykańczycy są mniej spięci podczas rozmów rekrutacyjnych. Polacy bardziej się stresują, co widać na pierwszy rzut oka. W rekrutacji osób z różnych, odmiennych iż europejska, kultur ogromne znaczenie ma przygotowanie się do tego procesu i dobry research. Nie każdy zdaje sobie na przykład sprawę z dużej roli poleceń w kulturach kolektywistycznnych. odpowiada na nasze wątpliwości Grzegorz Probola, dyrektor zarządzający w Chili Traders Recruitment Agency, agencji pracy specjalizującej się w rekrutacji Afrykańczyków.



Biorąc pod uwagę istniejące w świadomości polaków stereotypy, może nasunąć się pytanie o kazus religijny i o to, czy stanowi on barierę lub problem dla Afrykańczyków ubiegających się w pracę w Polsce. Generalnie Afrykańczycy nie afiszują się ze swoją religią. Co więcej mają oni świadomość również dużego znaczenia religii katolickiej dla polskich pracodawców. Z naszych doświadczeń wiemy, że dopiero po pewnym czasie, kiedy wzajemna relacja pracownika i pracodawcy jest już zbudowana na pewnych podstawach wzajemnego zaufania, pracodawca dowiaduje się o innym światopoglądzie religijnym pracownika wyjaśnia Grzegorz Probola. Kwestia wiary nie jest zatem nigdy elementem dyskredytującym kandydata na stanowisko o które się ubiega.

Co z różnicami kulturowymi? Wydają się być ogromne, jednak w czasie rekrutacji nie są one widoczne. Niezależnie od pochodzenia, wiary i kultury każdy kandydat stara się wypaść jak najlepiej i dostosowuje się do standardów rynku i do europejskiego kodu kulturowego. Grzegorz Probola zauważa jednak drobne różnice w czasie samych rozmów rekrutacyjnych. Często w trakcie rozmowy  osoby z Afryki są bardziej ekspresyjne, sprawiają również wrażenie bardziej zrelaksowanych i zdystansowanych do prowadzącego rozmowę rekrutera niż kandydaci z Polski. To, co może zaskakiwać to dbałość o dobry wizualny wizerunek nie przypominam sobie aby kandydat przyszedł na rozmowę rekrutacyjną nieodpowiednio ubrany lub nieprzygotowany. Dress code i dbałość o swój wizerunek może nie zależeć od kultur, a być cechą osób sumiennych i wiedzących, że rozmowa to czasami pierwsza i jedyna możliwość pokazania się jako potencjalnie dobry pracownik.

Ostatnią ważną kwestią jest prawo zwyczajowe, które obowiązuje w każdym kraju i w każdym jest inne. Jak jest z dostosowywaniem się do niego? Grzegorz Probola mówi: Osoby z Afryki, pracujące w Polsce lub z polskimi firmami, bez większych problemów akceptują prawa zwyczajowe w Polsce. Co więcej, szybko się w nich odnajdują, co niewątpliwie wynika z konieczności asymilacji. Generalnie, odnoszę wrażenie, że Afrykańczycy starają się sprawiać swoją osobą jak najmniej problemów w miejscu pracy, mając pełną świadomość że ich pozycja w firmie zależy często od lepszego  dostosowania niż rodzimego pracownika.

Jak widać, schemat rekrutacji i aspekty, na które w jej czasie powinno zwracać się uwagę, są ściśle podyktowane stanowiskiem i wymogami, jakie stawia ono przed kandydatem. Różnice w kulturze, religii czy obywatelstwie nie wpływają na przygotowanie się do procesu rekrutacji. Nie wymagają one tworzenia dodatkowych kryteriów oceny kandydatów. W dobie globalizacji i wymiany informacji, w każdej firmie obowiązuje konkretna kultura organizacyjna i schemat działań, do których nowy pracownik będzie musiał się przyzwyczaić. Z drugiej strony, decydując się na inwestowanie w rynki afrykańskie, każdy biznesmen powinien zrobić dobry research i zaznajomić się z obowiązującym prawem zwyczajowym. Jest to jednak bardziej kwestia szacunku do osób, z którymi będzie nawiązana współpraca niż nauczenia się i dopasowania do odmiennej od polskiej kultury.

Opracowanie: Chili Traders Recruitment Agency www.chilitraders.com, autor tekstu: Magdalena Patejko, wsparcie merytoryczne: Grzegorz Probola

 Opcje
Aktywacja: 08/08/16 10:22, odsłony: 628
Słowa kluczowe: afryka, praca, rekrutacja, rynek pracy
 Zamknij Ta strona korzysta z plików cookies w celu realizacji usług i zgodnie z polityką cookies. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce, kliknij tutaj aby dowiedzieć się więcej.